“烟台市十佳功勋企业”道恩集团30年成功发展的3个秘诀

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齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 李楠楠

7月18日上午,在烟台市企业家队伍建设大会上,道恩集团被授予“2020年度烟台市十佳功勋企业”;道恩集团董事长、总裁于晓宁被授予“2020年度烟台市十佳功勋企业家”;由道恩股份总经理田洪池领衔的高性能热塑性弹性体(TPV)研发科技创新团队被授予“烟台市优秀科技创新团队”。

据悉,道恩集团始建于1991年,历经30年的风雨兼程,已打造成为专注于新材料研发、生产、销售与应用,集科、工、贸、物流、金融于一体的现代化企业集团。

8月27日,齐鲁晚报·齐鲁壹点记者走进位于龙口市的“2020年度烟台市十佳功勋企业”——道恩集团,现场对话“2020年度烟台市十佳功勋企业家”——道恩集团董事长、总裁于晓宁,了解道恩集团30年来发展壮大背后的故事。

成功发展的3个秘诀

“首先我们要确定一个目标。没有目标,是不可以的。所以我们制定了一个目标,这个目标就是要成为行业的引领,既然我们做了,我们要做好。用咱农村话讲‘干什么像什么’,既然我们入了这个行,我们就要有我们的目标,我们就在材料行业我们要成为行业的引领。在这个过程当中,我们就是要把自己打造成专家型的企业,我们专业水平不断提高的情况下,我们成为专家型的企业。”于晓宁说。

“第二个,确定目标以后,我们要围绕目标建立一个科学的组织。这个组织能够对这个目标进行支撑。比如说,你既然想成为行业的引领,要建立研究科研机构,打造科研团队等。我们的组织机构都是围绕我们的战略来的,只有战略有了机构保障后,第三个就是建立人才队伍。”

“我们要打造七个高端,做实四个核心,这七个高端就是打造高端平台、聚集高端人才、创造高端产品、促进高端合作、进入高端领域、追求高端发展等;四个核心,我们有核心的产品、核心的团队、核心的客户、核心的竞争力。更重要的一点落脚在,建立高端的平台,吸纳优秀的人才。”

于晓宁说,“道恩发展的三个秘诀,第一点就是战略明确,第二就是组织科学,第三就是人才优秀。”

遭遇瓶颈这样突破

“在1996年、1997年那个阶段,当时还是‘个体户’阶段,面临很多困难,比如准入门槛等,当时我作为一个农村走出来的孩子,骑着摩托车推销,走到一个人生地不熟的地方,会遇到方方面面的困难。当然这不是单单针对我们一个企业的问题,当时是一个社会问题。” 于晓宁说。

“企业在发展过程当中,肯定是有一些困难和一下挫折,但是你要把这种挫折和困难要当成一种必然,如果没有挫折,没有困难,有可能有不能成就一个事业。我遇到很多很多的困难,很多很多的挫折,这些困难磨砺我们,让我们越来越坚强,越来越发展。”

“最初的困难最终都克服了,真正感到有压力的时候是,企业发展越来越大,个人的知识和团队的力量不够,这时候考虑就是人才结构不好,就是说到了一个阶段,需要一些社会啊、政府啊。政策的一些支持,但是咱没有时间去沟通,当时主要忙于业务。在这个过程中,专业人才不够,这是我们遇到最大的困难。”

“那时候我们干什么?包括我也是每天看书学习,主要是学习。每天要讲课,因为什么?大家都不懂这个行业,都不懂这个产业。这个行业今天来看,你会发现一个问题:道恩是一个原创性的企业,这个企业怎么能出现?怎么会在这里出现?这里没有什么地理优势,这种企业应该靠近大城市,或者靠近石化公司,或者靠近大学,有这样的环境才能出来这样的一个企业。那道恩在一个边陲的城市,出现这个企业,最大的困扰就是人才。当时没有专业的人,没有多少懂这个行业的人,我们甚至连一个专科生都招不来,不要说本科生、研究生,20多年以前,我们还没有专科生,后来慢慢发展才招了几个专科生。那么我们就不断地学习、不断地培养、不断地招聘。”

“后来,我们第一个就是学习。我说,外行领导不了内行。首先要把自己变成内行,不断地学习专业知识。第二个要不断地把你学习专业知识传导给团队其他人,让他们变成专业的。”

于晓宁说,“所以最后我就发明了一个‘四业’精神,第一个是敬业,通过敬业让自己专业;第二个是专业,通过专业让自己胜业;胜业后我们有创业的激情。道恩一直在敬业、专业、胜业和创业这四业的过程中激励团队不断成长。”

打造专家型千亿级企业

“我们的愿景就是引领行业潮流,铸就民族品牌,打造百年企业。这是我们集团公司一个大的愿景。我们要发展企业,幸福员工,回报社会。同时我们要成为高分子新材料研发、生产、应用为一体的专家型企业。” 于晓宁说。

“为什么说专家型企业呢?因为我们考虑应用的问题。很多的科研院校在研究材料,但他们把材料变成籽料,没有把材料变成真正产品。道恩现在要把研发的成果变到产品,这个产品就是新材料,我们还要把这个新材料应用到产品当中去,怎么做好一个产品,做好一个制品,这是我们考虑的。比如说,我们跟汽车制造厂来研发新的材料,怎么在汽车上应用;我们跟家电企业研究在家电上应用;我们跟医疗卫生企业,在医疗卫生方面应用……我们做专家型企业,就是研究高分子新材料在应用方面发挥我们的作用。”

于晓宁说,“我们建立一个体系——材料的研发体系,材料的生产体系,然后又建了模具工厂, 然后又建了制品的工厂,把一些高端的材料制成高端的制品,用于高端的领域。一个体系可以一站式的解决问题。我们不单单是做材料,而且让我们的下游客户能真正地把材料应用好。同时我们又跟上游结合,跟中石油、中石化、中海油、中煤等企业在材料原始聚合过程中一起研发,让其更接近我们的应用,更接近用户的应用,不是按照工艺包生产,我们是根据客户的需求来改变工艺和配方,倒推法来生产这个材料更适合客户的要求。

据悉,30年来,道恩集团坚持战略创新,历经四次嬗变,分别是由贸易经营向科工贸一体转变;以科工贸为基础向高端制造发展;围绕主业多元发展,建立产业园区,打造企业集团;由多元经营向一圈一链发展。其中,道恩集团承建并管理的龙口市新材料科技产业园和道恩临港产业园,是战略性新兴产业发展的核心载体。

在“十四五”开局之年这个重要的历史节点,道恩集团确定了“战略引领,创新驱动”,确立了“聚焦一圈一链,做强两大产业,做精关联产业,实现三化,打造千亿级企业”的战略目标,持续跨越发展。

其中,一圈,聚焦化塑贸易的商业模式变革,以中小塑料制造企业、中小贸易商为切入点,向其服务、赋能、协同发展,通过原料采集/供应链金融/技术服务/云ERP/商机匹配/智能制造等服务,形成平台资源整合能力,吸引行业内上下游及关联企业入驻交易,打造化塑产业一站式服务生态圈;一链,借助道恩深耕化塑行业多年的产业优势,打造集研发、聚合、改性及应用于一体的高端聚烯烃全产业链条,系统构建产品链、企业链和产业链。

两大产业:高分子新材料产业,以热塑性弹性体(TPV/TPU/TPE)、改性塑料、可降解塑料(PBAT)、熔喷料、色母粒、特种橡胶 (HNBR)等高分子新材料为核心,横向加大研发力度,拓展新产品,向海洋、航空航天、军工、医疗卫生领域突进,纵向发展上游丙烷脱氢,下游发展医卫无纺布、可降解包装用膜(袋)等高分子材料应用行业,延伸产业链条,为客户提供材料、模具、注塑、组装一体化的高端服务;钛白粉产业,以钛白粉研发、生产和销售为基础,通过技术改造、并购建厂,钛白粉年产能达到30万吨,向上延伸布局钛矿资源,向下延伸高端涂装材料和副产品综合利用等项目,打造钛产产业的全产业链条。

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来源:齐鲁壹点

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